一、ka渠道标准？
简单的说就是大型连锁，KA的意思是KeyAccount，直接翻译是重要客户的意思。对于KA的说法有很多，比如你说的KA渠道，还有KA卖场，KA终端，指得都是营业面积大、客流量大和进步潜力大的门店。
举例，沃尔玛，家乐服，北京的华联，上海的易出莲花，南京的苏果，浙江的国美。
二、施工合同安全管理标准？
一、当前合同管理职业中存在的难题
1.对合同认识及重视不够
现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定情形消灭在萌芽情形。但在工程施工时怎样有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。同时，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范觉悟，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。
2.合同执行力度不够
合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。
3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性
招标监督机构在审核、编制招标文件的经过中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的进步、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结局的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。
4.合同管理制度不健全，权责不分明
有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。
二、加强合同管理的重要性
1.合同管理是工程管理的核心
合同管理是所有工程项目的前提与基础。通过合同约定，可以对建筑工程质量、进度、成本等进行有效约束与控制。各参建单位依据合同进行人力资源配置、职业沟通等。将建筑工程合同管理视为管理的核心来抓，有助于调控整个建筑工程项目的运行情形，有助于减少纠纷，明确各参建单位责任，更有助于工程建设项目达到预期建设目标。
2.合同管理规范各建设主体
合同管理有助于规范各建设主体，建筑工程项目签订合同时，通过合同主要条款可以明确各建设主体的享有的权利与必须履行的义务关系。当建筑工程项目实施经过中出现的各种纠纷或者矛盾时，可以依靠合同进行法律依据判断、确定和调整合同双方经济关系，有利于保质保量地完成工程任务。
3.合同管理有助于适应市场进步
我国建筑市场经济机制在不断深入与完善，加强合同管理有助于施工企业适应市场进步。社会主义市场经济体制下，市场控制调节影响越加明显，这就使建筑企业对合同更加重视。通过加强合同管理，企业能够更好地适应国内外建筑企业的冲击与挑战，更好地在公开招投标环节赢得自己生存与进步的空间，更好地去适应我国社会主义市场经济体制的要求。
三、工程施工合同安全管理措施
1、强化合同法律觉悟，采用合同示范文本
在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同觉悟，对合同的条款往往未经仔细研究就匆忙签订，特别是对施工经过中的一些违约责任、违约条件未做具体约定和说明，都直接导致工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同经过中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的影响，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同更合理的签订和履行。
合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列，以便当事人在订立合同时参考，它的影响是提醒合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整，调控齐全，双方责权明确、平衡，从而风险较小，对一些不可避免的风险，分担也比较公正合理。
2、加强工程招投标管理和合同管理
在建筑工程招标经过中，由于地区或行业保护主义，存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段，一些人为的影响使得对招标代理机构的资质把关不严，中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此，对于这样的难题，招投标各方应严格按照招投标程序进行招标和竞标，力争做到公平、公正、公开，确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理中，还需要加强对承包商资质和诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。
3、建立和完善合同管理制度体系
在建设工程项目中，建立和完善合同管理体系尤为重要。在项目管理中，合同管理的优化和技术的优化同等重要。完善合同管理制度和体系，不仅要完善合同范本，在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应该严格按照《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序和合意的合同，合同的内容和权责应该明确;还要不断扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身进步状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻
三、劳动合同管理的评判标准？
建立劳动合同管理评价标准 进步劳动合同管理水平，需要对劳动合同管理的状况进行评价,需要有评价的标准。劳动合同管理是分为不同层面的，因此，评价至少需要将其划分为总体评价指标和分项管理评价指标两类。
劳动合同管理评价是对劳动合同管理的一次全新的诠释,因此要从根本上注重这次劳动合同管理的效果和实施情况。?
一、建立劳动合同管理评价标准的目的? 有利于进步劳动合同质量,强化自我约束机制。随着市场竞争的加剧，劳动合同管理开始逐步被经营管理人员重视了,但还需要解决从哪些方面加强管理的难题。
劳动合同管理的评价标准可以起到提示加强管理路标的影响。
合同管理人员可以采用管理评价标准进行自检自查；职工可以将其作为监督的尺子,主管上级可以用此进行监督和检查评比。因此，建立完善的劳动合同评价标准有利于建立和完善自我约束机制。?
? 有利于促进劳动关系的和谐稳定。符合法律规范的劳动关系表现形式是用人单位与劳动者订立完善的具有法律约束力的劳动合同。
劳动合同制度的运行符合法律法规、规章和规范文件的规定,维护当事人双方的权益，是实现劳动关系稳定和谐的基础条件。因此,进步劳动合同管理水平是促进劳动关系稳定和谐的有效途径其中一个。
? 有利于进步劳动合同管理水平。评价标准是通过两个途径发挥作
用的：
一是将实际情况与评价标准进行比较，可以方便地找出管理职业中存在的差距,有利于采取有针对性的管理措施。
二是有利于建立科学的人力资源管理人员考核制度。
目前，建立对职工的绩效考核制度的用人单位逐渐增多,但考核对象多是生产经营人员，对管理人员尤其是对人力资源管理人员考核的较少,对劳动合同管理人员的考评更是凤毛麟角。考核，就要有标准。 ?
二、劳动合同管理的总体评价指标? 劳动合同管理的评价标准应当一个体系,并由若干个具体的评价指标构成。
? (一)劳动合同签订率? 劳动合同签订率=(签订劳动合同的职工总数÷应当签订劳动合同的职工总数）×100% ? 劳动合同签订率的理想情形为１０0%。此指示反映的是用人单位贯彻落实《劳动法》,实行劳动合同制度的概况。
签订率不足100%,说明部分职工与用人单位间存在事实劳动关系。事实劳动关系是不规范、不稳定的劳动关系。
用人单位需要尽快与职工签订劳动合同，或采取措施结束不规范的事实劳动关系。 ? 应当注意的难题,一是待岗职工属于应当签订劳动合同职工总数的范围。
二是签订劳动合同的职工总数中不应含有属于非劳动关系的人员，如离退休人员、勤工助学和在实习期间的学生等（在职在校进修的人员除外)。? （二）劳动合同完善率?? 劳动合同完善率＝（完善的劳动合同
四、何是KA管理部？
KA即:KeyAccount即重要客户的意思,
KA体系管理就是重要客户管理体系管理!
KA管理部就是指管理这些重要客户信息的一部门。
五、合同标准文本管理的制度为？
1、合同范本要完善、合规、易读;
合同范本应由企业与法律专业人士共同起草拟定的，切忌照搬同行合同，任何一个条款的瑕疵都可能给业务带来致命的损失;合同范本应力求每个使用人员皆能领会其条款内容和意义，以进步业务人员制作合同能力。
2、合同审批要严谨，各审核部门各司其职、各负其责;
企业应建立合同审批制度，明确各部门和层级审批的内容和责任范围，例如业务部门对价格和合作条件进行审核，行政部门对相关备案情况进行审核、采购、财务等业务辅助部门对业务条件是否具备进行审核并出具意见;应避免无觉悟的认为前道审核人员已经审核，不会出现难题的麻痹大意而导致损失。
3、合同签订要合法
合同文本须经合同双方签字或盖章方能生效，但不是谁签字都有效，也不是随便何章都有效。制度上只有企业营业执照上载明的法定代表人签字方才是有效签字，其他业务人员签字只在其所在企业书面授权其签字条件下其签订的合同才具有执行效力，否则一旦市场情况发生变化交易对手完全可以以未授权签订合同无效而毁约。
同时关键点在于总经理未必是法定代表人，如果是非法定代表人的总经理其签署合同也需企业出具书面授权书。
企业加盖的印章应尽量选用公章，或经备案的合同章，企业内部分支机构未备案印章加盖合同的情况应引起高度重视，可采用其他方式补正或修订其效力缺损情况，避免a纠纷。
4、合同保管要规范
企业合同管理制度应完善保管制度，合同签署后应取得合同原件及所有附件，合同保管部门应审核合同签署是否合规，包括最终签署的文本是否与经审批文本是否一致，双方签字盖章是否合乎规范;合同的附件是否齐备，附件是否也履行了签字盖章的必备要件。经审核后由合同管理部门保管原件，并将合同复印件交合同执行部门和财务、采购等部门;合同保管部门应建立合同管理台帐，及时清理已签署但未回收原件的合同，发现难题及时处理。
怎样？怎样样大家都了解了吧，合同管理的制度主要是包括合同范本要完善、合规、易读;合同审批要严谨，各审核部门各司其职、各负其责;合同签订要合法以及合同保管要规范等，只有符合上述的制度，才能使合同从签订到保管更加规范化、合法化，更多相关聪明无论兄弟们可以咨询律图西藏律师。
六、何叫ka管理培训生？
是做KA管理职业的岗位，属于培训生职位，其目的是将你培养成KA管理的专门人才。 KA的意思是重点客户，KA管理是重点客户管理，主要是针对于一些大客户的专职管理，不同的行业的KA管理有不同的内容，KA的对象不一样，其内容也不一样。 我从事的KA是快速消费品的，面对大卖场的，主要职业是：合同谈判，商品促销，新品推广，协调传达等等。
七、ka客户管理怎样样？
第一，必须切实做好资源保障职业。
这里的资源是指广义的：包括促销活动、费用支持、形象包装、广告投入、新品等等，凡是有利于卖场形象与销售业绩的都视为资源。卖场对厂商有利益要求的，而这利益的获取与实现，靠与公司内部的积极沟通争取资源来获得满足。
第二，必须切实解决好KA的每一个难题。
只要有合作进行，就不可避免的会出现这样或那样的难题：人的难题、帐的难题、库存难题、订单难题……，大大致小、形形色色，职业的进展就是靠不断难题解决实现的。存在难题就必须得到解决！有了难题不能回避，由于根本躲不掉，你不解决，它就一直摆在那里，成为前进路上的拌脚石。
第三，切实做好KA的专业提供者。
KA是有着规范严格管理的大卖场，其采购、管理人员的素质也是比较高的，因此对企业也提出较高的专业要求，做好这个公司的产品专家和技术顾问，你必须清楚表达，让卖场了解你们的优势与特点，你越专业越能让卖场信服你信服你的产品。另外，专业还包括对自身行业动态的了解，竞争对手的分析，如果你对卖场操作和管理有一定的见解，那更一个惊喜，你将博得KA卖场采购、管理人员更多的信赖与尊重。
第四，认真为KA提供资讯的援助。
这一个资讯的时代，没有人会拒绝有价格的资讯，而且希望资讯的来源途径越丰富越好，只有掌握更多更新的资讯才有发言权。从卖场的角度来讲，需要的资讯包括各类销售数据、行业动态、竞争者形势等等，以便调整职业重点与步骤，做不同时期的战略布署和战术安排。
第五，切实做好与KA的沟通职业。
多接触KA卖场的实际操作人员和执行者，当出现重大难题或进行重要联盟关系缔结时，应该把握好高层的会晤创新沟通的良好时机与环境。创新得恰当，可以宾主尽欢，难题迎刃而解或重大联盟关系建立；反之，很可能关系僵化，合作停滞甚至断交。因此在关键的场合关键的时候，想清楚你的每句话每个字，翻云覆手之间可能就一个新天地。这样看来沟通职业的重要性！
第六，做好公司与KA体系的合作平台提升职业。
在不断的合作往来中，厂方的价格与地位是处在KA卖场的动态考察之中的。每一年，卖场都为根据前一个销售年度的业绩、利润贡献、配合沟通程度、共同价格的实现度来设定厂商排名与等级，从而确定在新的合作年度给予不同程度的支持，包括陈列、SKU、促销、结帐等等方面。那么这个排名与等级的成绩单，是否能巩固公司的终端地位，提升合作平台，推动公司良性积极的运作？必须认真思索！由于种种缘故，并不是每个厂家都能有雀巢、宝洁那样的实力，轻易占据完全的优势，先天不足后天补，只要用心就会创新成绩。
八、ka门店日常管理有哪些？
ka门店日常管理要素有：
一是分销。
二是陈列。
三是价格。
四是库存。
五是助销。
六是促销。
七是客户渗透。
八是客户服务水平。ka门店管理能使一个门店的销售额达到最大值的所有任务、责任及工具，是所有的ka销售人员的责任，需要团队协作完成，需要交流成功经验。
九、合同管理的合同管理培训专家？
谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的进步研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，全球500强企业中超过300家接受过她的训练。
平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。
李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理职业经验，在长期的操作中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。
胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。
十、合同标准文本管理制度
合同标准文本管理制度
在现代商业全球中，合同起着至关重要的影响，它是各种商业交易的基础。为确保合同的有效性和合法性，合同标准文本管理制度至关重要。这篇文章小编将探讨合同标准文本管理制度的重要性以及怎样有效实施这些制度。
重要性
合同标准文本管理制度是指在合同起草和执行经过中应遵循的一系列指导方针和制度。这些制度旨在确保合同文本的准确性、一致性和合法性，从而保护合同各方的权益并降低风险。
在商业合同中，如果合同文本存在模糊不清或漏洞，可能导致争议和纠纷的发生，进而影响合同各方的利益。通过遵循合同标准文本管理制度，可以最大程度地减少合同纠纷的发生，进步合同执行的效率和可靠性。
实施技巧
要有效实施合同标准文本管理制度，需要下面内容几点措施：
- 明确定义：在合同起草经过中，必须清晰明确定义合同涉及的各项条款和条件，以避免歧义和误解。
- 一致性保障：合同文本应保持一致性，避免出现矛盾或冲突的条款，确保合同各方权利义务的清晰度。
- 合法合规：合同文本必须符合当地法律法规和行业标准，避免违反相关法律法规，从而保障合同的合法性。
- 审慎审查：在合同签订前后，应进行审慎审查，确保合同文本的准确性和完整性，减少可能的风险。
最佳操作
下面内容是一些在实施合同标准文本管理制度时的最佳操作：
- 建立完善的合同标准文本管理流程，包括合同起草、审批、执行和存档等环节。
- 培训相关人员，进步其对合同标准文本管理制度的领会和重视程度。
- 定期评估和更新合同标准文本，确保其与法律法规和业务需求的一致性。
- 建立合同文本管理体系，便于合同文本的管理、检索和监控。
合同标准文本管理制度对于保障商业合同的有效性和合法性至关重要。通过遵循这些制度，可以降低合同风险，进步合同执行的效率和可靠性。建议各企业在合同管理中高度重视合同标准文本管理制度，并不断优化和完善相关管理流程，以确保合同相关事务的顺利进行。
